在全球经济格局深度调整和科技创新不断发展的今天，央国企作为国民经济的重要支柱，肩负着推动国民经济高质量发展的历史使命。新质生产力，作为新时代经济发展的核心动力，不仅涵盖了技术创新和产业升级，更强调了生产要素的优化配置和全要素生产率的提升。在这一背景下，开源软件和开源协作的高效运用，对于央国企而言，不仅是技术创新的加速器，更是推动企业转型升级、构建新质生产力的重要途径。

市面上现存并不断更新的海量的高质量开源软件，为企业提供了丰富的技术资源和创新平台，有助于聚焦研发资源，降低研发成本、缩短产品上市周期。同时开源协作可以促进企业内部和企业外部乃至国际的技术合作与创新，减少“重复造轮子”，聚焦于关键技术领域，来加速创新。

本文期望通过探讨新质生产力的内涵与特征，分析央国企在新质生产力发展中面临的挑战与机遇，并提出如何通过高效使用开源软件和开源协作，来加速央国企新质生产力的形成和发展。

抽丝剥茧

看新质生产力的内涵特征

新质生产力是指在传统生产力基础上，通过科技创新和生产方式变革而形成的先进生产力。它的关键在于科技创新起主导作用，这一创新不仅仅是单一技术的应用，更是跨学科、跨领域的综合创新。要求企业不仅要在产品和服务上进行创新，更要在生产流程、管理模式、企业文化，甚至是商业模式上进行深刻的变革。

新质生产力的特征可以概括为“三高”，分别是高科技、高效能和高质量。

1.“高科技”体现在新质生产力对最新科技成果的应用和融合上，包括并不限于大数据、云计算、人工智能等前沿技术。

2.“高效能”则是指新质生产力能够带来更高的产出和更好的经济效益。通过优化资源配置，提高企业生产的自动化水平和智能化程度，企业可以用更少的投入获得更多的产出。这种高效能不仅体现在生产过程中，也体现在产品和服务的市场表现上，为企业带来更高的市场份额和利润空间。

3.“高质量”是新质生产力的另一大特征，它要求企业在追求效率和效益的同时，注重产品和服务的质量，能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。

新质生产力还强调了生产要素的高效协同。在新质生产力体系中，劳动者、劳动资料、劳动对象等传统生产要素与知识、技术、管理、数据等新兴生产要素相结合，形成了全新的生产模式。这种模式要求企业更注重各要素之间的协同效应，通过优化组合实现生产力的最大化。

是挑战，也是养成

“可持续竞争优势”的机遇

央国企在发展新质生产力时需应对技术创新加速、市场不确定性增加和环境及社会责任要求提高的挑战。这要求企业加强研发、构建创新机制、预见市场趋势，并实施绿色生产与社会贡献。

当然，挑战同时意味着机遇。如通过先进技术和管理优化流程、降低成本、提高效率，以及开发新市场和产品以迎合多样化需求，利用全球化市场的商机。

对于企业而言，关键在于不断增强企业自身的可持续竞争优势。可持续竞争优势具体包括以下三个层面：

1.产品和研发： 能持续以长短兼顾的方式，研发迭代更符合需求的产品出来。

2. 商业模式与合作伙伴： 能持续以长短兼顾的方式，选择更合适的商业赛道、商业模式、合作伙伴等。

3.组织和人才上：能持续吸引人才，构建高效协作的团队等。

那么，如何实现这些目标呢？开源软件和开源协作为央国企提供了提升新质生产力的有效途径。利用开源软件，企业能迅速接入最新技术，集中研发力量于核心业务，加快产品创新。通过参与开源协作，企业不仅能与全球伙伴共同成长，分享知识，还能增强创新力和市场竞争力。接下来，我们将探索如何利用开源软件和协作模式帮助央国企应对挑战，把握机遇，加速生产力的发展。

（注意，我们常说的开源，即“Open Source”。按照中国电子标准院的定义，“开源是一种在软硬件开发、数据与信息共享中广泛采用的开放式协作模式，协作的产出物应该符合开源许可证条款的要求。对于企业来说，开源不仅仅是指市面上大量存在的采用开源许可证的软件，更是一种开放式协作模式。所以本文中重点讨论开源软件和开源协作对于企业的作用。）

开源软件如何在

新质生产力中发挥效用？

现代企业软件开发普遍基于开源软件，这些软件如同“空气和水”般不可或缺，且被广泛使用，如数家大中型银行已采用约十万种开源软件。开源软件对企业自研业务尤为关键，它们支持关键业务系统和IT的研发与运维，确保业务与技术同步演进，是竞争力的核心。

一个企业自研业务能力的高低，是该企业的核心竞争力强弱的重要体现。关键在于如何能够“多快好省”的支持业务的迭代和伸缩：

1.多：在相同时间内能否上线更多功能和策略

2.快：面对同样需求能否更快完成开发和运维，能否更快完成业务伸缩

3.好：研发和运维质量不低于竞争对手

4.省：研发和运维成本不高于竞争对手

使用开源软件将极大加强自研业务研发团队的能力，体现在使用开源软件能显著提升企业研发团队的能力，具体表现在：

1. 降低成本：利用丰富的开源软件库，企业可以快速开发，节省时间和资金。

2. 促进创新：借助开源软件的更新，企业可持续接入最新技术。

3. 资源优化：合理利用开源软件，集中研发力量在核心业务上。

4. 灵活定制：开源软件的可定制性满足特定业务需求，增强市场竞争力。

5.避免依赖：选择多样的开源解决方案和服务商，减少对单一供应商的依赖

开源软件每个企业都在用，但高效使用开源软件的这种能力差异是企业间研发能力差异的重要体现。必须在选择和使用、维护和升级上追求长期ROI的原则，具体表现在：

1. 在选择开源软件上，企业需要根据场景需求和软件情况以及团队情况进行灵活和高效选择并持续更新。

2. 在应用开源软件上，尽量通过构建企业内部研发的统一基础设施，把海量的开源软件和版本收敛到高质量版本和高质量源上。

3. 在软件维护上，不定期升级开源软件，修复开源软件所带来的安全漏洞等。

4.还有回馈上游开源社区，也叫“Upstream”，即把针对开源软件的企业内部补丁回馈到上游开源社区，减少企业内部的长期维护成本。

同时，也需要强调研发团队使用开源软件的纪律，例如避免因为研发人员个人偏好而使用小众、不成熟、学习维护成本和运维成本高的开源软件；避免过早投入底层技术的深度优化上。

这里举一个简单的场景，看企业有效使用开源软件来增强研发能力的实践路径。某一个传统行业集团，近年来自研业务增多，存在多个团队研发多个产品，人数达到了一定规模，但是没有统一的研发效能工具团队，现在希望获得使用开源软件的红利，同时降低风险和成本，来以此提升团队研发能力。推荐做法可以是如下三个步骤：

1.集团CIO或者CTO牵头，从上到下牵头组建技术专家虚拟团队。

2.专家团队按照具体技术场景拟定各种规则和机制。

3.通过统一的研发效能工具，和日常的研发活动如架构评审、上线评审、事故复盘等形式落地执行（HR和法务配合）。

开源协作的“新质生产力”模式

开源不仅仅指开源软件，更是开源协作。

对于企业来说，按照协作的范围大小，可以分为“内部开源”和“外部开源”，内部开源即InnerSource，是指在企业内部实行代码层面或者更多的协作；外部开源是在企业外部，跟更多的其他企业和组织进行协作。

当一个企业的研发团队发展到一定规模，要继续做大做强就会碰到很大的瓶颈，关键的瓶颈在于以下这三点：

1. 目标没有对齐，缺乏透明度

2. 缺乏整体系统性，盲目局部优化

3. 整体研发团队缺乏信任，沟通不畅

具体的表象包括如下：

1.很厚的部门墙（Silos）

2.重复造轮子比较严重，而且是低水平重复

3.研发团队工程师文化很弱

4.工程师小富即安或史上雕花

而在企业内推行内部开源有助于改善这个问题。内部开源可以提高代码质量，提升人员能力，提升员工满意度，更可以打破部门墙，减少重复造轮子，还可以激励创新。最重要的是，构建一个整体高效的研发团队，需要透明的研发氛围、知识共享的机制以及打破部门墙的协作。

国外已经有很多大型企业采用内部开源，包括微软、博世、摩根士丹利等；国内也有数十家知名企业包括华为、腾讯、百度等，都在推行内部开源并且做得不错。也总结出来很多经验和执行框架，在内源社区内进行分享和传播。

再说一下对外开源协作，对外开源能给企业带来很多的收益。

1.创新加速：通过参与开源项目，企业能够汲取全球范围内的智慧，加速产品和服务的创新。开源社区中的众多贡献者和合作者为企业提供了与行业领先者合作和学习的机会，推动创新的不断演进。

2.人才吸引和团队协作：积极参与开源协作有助于企业吸引高水平的技术人才。加入开源社区也培养了团队合作和远程协作的能力，这对于企业构建协调紧密的团队、吸引人才和应对灵活的工作环境至关重要。

3.品牌声誉和社会责任：参与开源协作有助于企业树立积极的品牌形象和社会责任感。这种积极的形象吸引更多的客户和合作伙伴，增强企业在市场上的竞争优势。

央国企的典范案例与实践

在探索开源软件和协作模式的实践中，不少央国企已经取得了显著的成效。

例如，某国有大型通信企业通过积极参与开源社区，不仅在5G技术研发上取得了突破，还在国际标准制定中发挥了重要作用。该企业开发的基于开源技术的云平台服务，已经成功服务于多个行业，提升了企业的整体竞争力和市场份额。

另一个例子是国有电力企业，通过引入开源的智能电网管理软件，实现了对电网的高效监控和管理，显著提高了能源利用效率和供电可靠性。同时，该企业还通过开源协作，与多家企业共同研发了新能源管理系统，推动了可再生能源的广泛应用。

这些成功案例表明，央国企通过高效利用开源软件和协作，不仅能够提升自身的技术创新能力，还能够推动整个行业的技术进步和产业升级。这些实践经验为其他央国企提供了宝贵的参考，证明了开源软件和协作模式在推动新质生产力发展中的有效性。

推动开源软件和协作的

战略建议

为了更好地推动开源软件和协作在央国企中的应用，以下是一些战略建议：

1.先从高效使用开源软件，增强自研业务的研发能力开始做起。

2.研发团队达一定规模时，推行内部开源，加强协作，减少重复造轮子。

3.把产品和战略纳入考虑，看如何选择、融入和领导开源技术生态，为企业业务拓展和发展新模式。

为此，需要制定开源策略及战略，组建团队落实，切实把开源软件和开源协作用好，发展企业的可持续竞争力。

拥抱开源，共创未来

新质生产力的发展是央国企转型升级的关键，而开源软件和开源协作将能在这一过程中扮演至关重要的角色。通过高效使用开源软件和积极参与开源协作，企业不仅可以降低成本、提高效率，还可以促进技术创新和文化建设，实现企业的可持续发展。面对未来的挑战和机遇，央国企应当积极拥抱开源，探索新的合作模式，以新质生产力为引领，推动企业的高质量发展。

文章来源：国资智库https://mp.weixin.qq.com/s/lUwfjCxc39xz1t6WGUGExQ